في عام 1893 ، لاحظ عالم الاجتماع الفرنسي إميل دوركهايم في أطروحته ، تقسيم العمل في المجتمع, أن البشرية نمت أكثر ازدهارًا بسبب زيادة التخصص. لقد ذهبت رؤيته دون تحدي تقريبًا منذ ذلك الحين ، بين علماء الاجتماع والاقتصاديين على حد سواء: "نحن" نتفق جميعًا تقريبًا على أنه مع زيادة التخصص ، تتحسن التكنولوجيا وتزيد الإنتاجية الإجمالية ، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من الصحة والسعادة.
التخصص هو فائدة ومحرك التجارة الدولية ، والعلاقات الداخلية الهادئة ، وبرامج التعليم الموسعة ، والابتكار التكنولوجي. تم ترديد مدح التخصص لأكثر من قرن.
إذن ما هو الصيد؟
كلما زادت المعرفة الموجودة في رؤوس الناس بدرجة فائقة من التخصص ، قل ما يعرفه أي فرد عن الصورة بأكملها ، وكلما زاد ثقته العمياء في أن "النظام" يعمل بشكل صحيح. يصبح إساءة استخدام هذه الثقة ممكنًا من قبل الأشخاص في أجزاء أخرى من النظام ، ومن قبل أولئك الذين تم تفويضهم للإشراف على النظام. كما أنه يسهل على أي شخص أن يفلت من فعل أشياء غبية حقًا ، لأن قلة قليلة من الناس ستكون قادرة على الحكم على ما إذا كان شيء ما غبيًا حقًا.
هذا صيد كبير ، وهو يزداد حجمًا طوال الوقت.
المتخصصون المتميزون هم مثل الأطفال الأذكياء والمتحمسين الذين تبلغ أعمارهم 12 عامًا والذين حصلوا على درجات رائعة في فصل العلوم ولكنهم لا يعرفون شيئًا تقريبًا عن كيفية عمل العالم ويحتاجون إلى "شخص بالغ في الغرفة" لمنعهم من ارتكاب أخطاء كبيرة. الشخص البالغ في الغرفة هو الاختصاصي العام ، وهو قادر على رؤية أكثر بكثير من الطفل البالغ من العمر 12 عامًا وإيقافه وإحساسه المتضخم بالفهم من كسر التلفزيون أو تسميم خنزير غينيا أو إشعال النار في المرآب.
أصبحت إحدى المشكلات الرئيسية في المجتمع الغربي هي تراجع البالغين ، والاستيلاء التدريجي على المراهقين.
ظهور التخصص
ما مقدار ما يعرفه الشخص العادي اليوم حقًا عن العالم؟
ابق على اطلاع مع معهد براونستون
تخيل مجتمعًا بسيطًا به 5 مهن متخصصة فقط - على سبيل المثال ، صياد ، جامع ، كاهن ، طبيب ، ومحارب - وافترض أن كل فرد في كل مهنة يصل إلى إتقان كامل للمعرفة في مجاله. بافتراض عدم وجود تداخل في المعرفة ، فإن كل شخص مدرب يعرف 20 بالمائة مما يعرفه المحترفون في هذا المجتمع البسيط. مع 100 مهنة ، يعرف كل شخص 1٪ من مخزون المجتمع من المعرفة المهنية.
إذا كان هناك الآلاف من المهن ، كما هو الحال اليوم ، فإن كل محترف لا يعرف سوى جزء ضئيل من المعرفة الكلية ، وهو جاهل بشكل أساسي بالصورة الكاملة. إذا كنت ذكيًا جدًا أو متخصصًا في مجال تتداخل معرفته مع معرفة المجالات الأخرى ، فقد تعرف أكثر من حصتك العادلة ، لكنك لن تعرف شيئًا تقريبًا عن النظام بأكمله.
يتطلب اختيارك للحصول على تعليم متخصص أن تثق في أن النظام ككل سيعمل بشكل جيد بما فيه الكفاية في المستقبل بحيث يمكنك العثور على وظيفة متخصصة عندما تكمل تعليمك. هذا هو السبب في أن التخصص المفرط لا ينشأ إلا إذا كان النظام مستقرًا وجديرًا بالثقة بشكل معقول.
ومع ذلك ، فإن الثقة في "النظام ككل" لا يتم دعمها من خلال التخصص ، ولكن من خلال الاختيارات الجيدة على مستوى النظام. يصبح اتخاذ مثل هذه الخيارات أكثر صعوبة ويصعب تقييمها بشكل نقدي حيث يصبح الناس أكثر تخصصًا ، وبالتالي تصبح مشكلة إساءة استخدام الثقة أكبر وأكبر.
عندما يفشل مجتمع حديث قائم على التخصص المفرط ، كما حدث في روسيا عام 1990 ، فإنه ينهار بشكل مذهل. تختفي الثقة وتفقد التخصصات قيمتها. فكر في أساتذة الفيزياء الذين انتهى بهم المطاف كسائقي سيارات أجرة في موسكو. مصممو الآلات يديرون المغاسل. مطورو البذور يبيعون القهوة ، والقهوة السيئة في ذلك الوقت.
أطلق عليها المؤرخ مايكل إلمان اسم "كاتاسترويكا" وتحدث عن بدائية روسيا. تقلص الاقتصاد الروسي بنسبة تزيد عن 50 في المائة ، واحتاج إلى 15 عامًا للعودة إلى ما كان عليه في عام 1989. هذه التجربة أسوأ بكثير من أي ركود شهده الغرب في المائة عام الماضية ، ومع ذلك فهو أكثر اعتدالًا مما كان عليه في الغرب. يمكن أن تختبر إذا اختفت الثقة في مؤسساتها حقًا.
الهيكل الاجتماعي والاقتصادي للتخصص
يزدهر التخصص العالي اليوم في كل صناعة وكل مهنة رئيسية.
خذ مصففي الشعر. منذ جيل مضى ، كان العديد من الحلاقين يقصون ويصففون شعر جميع القادمين. لقد أمضوا بضع سنوات في العمل يتعلمون عن الشعر ، والمقص ، والأنماط ، ومجففات الهواء ، والشامبو ، والمكيفات ، وكيفية التستر على الأقفال الشيب ، وكان ذلك كل ما في الأمر. كان مصفف الشعر العادي الخاص بك في عام 1950 يعرف كل ما يمكن معرفته عن الشعر والعناية بالشعر.
الآن ، تصفيف الشعر هو صناعة تمارس فيها العشرات من المهن الفرعية. ما بدأ كتقسيم بين خدمات الشعر للرجال والنساء ولّد المزيد والمزيد من التخصصات الباطنية. نرى الآن متخصصين في صبغ الشعر ، وخبراء باروكات ، وخبراء في الشعر المستقيم مقابل المجعد مقابل الشعر المجعد ، ومتخصصين في إطالة الشعر ، ومتخصصين في إزالة الشعر بالشمع ، ومصففي شعر للأطفال ، وتصفيف شعر للكلاب. لقد تجاوزت الصناعة اسم "تصفيف الشعر" أيضًا. في الدوائر المهذبة ، يتحدث المرء الآن عن "مصففي الشعر" و "صالونات تصفيف الشعر" التي يعمل بها العشرات من المتخصصين الذين يقدمون تصميم شعر كامل الطيف. نحن لا يجعل هذا الأمر.
ما مقدار ما يعرفه مصفف الشعر عن إزالة الشعر بالشمع من مناطق صغيرة من أجساد النساء؟ كل شيء هناك لمعرفة. ما مقدار ما يعرفه هذا الاختصاصي عن تصفيف الشعر بشكل عام؟ الأساسيات ، ولكن ليست كافية لتبديل التخصصات بسهولة ، يجب أن تخرج عن الموضة.
إلى أي مدى يعرف اختصاصي الشمع هذا عن مجالات الخدمة الشخصية العامة التي يعتبر تصفيف الشعر أحدها فقط؟ لا شىء تقريبا. وإلى أي مدى يفهم أخصائي الشمع المجتمع ككل ، ناهيك عن النظام السياسي الدولي؟ ربما أقل من لا شيء: من المحتمل أن يكون لديها فهم هزلي غير واقعي أنشأته الدعاية التي لا تستطيع حتى إدراكها على هذا النحو ، ناهيك عن السؤال النقدي. لن يعلمها تعليمها المهني في إزالة الشعر بالشمع أي دروس تساعد في فهم المجتمع ككل.
ما نحصل عليه بدون اختصاصيين
العموميون هم أشخاص لديهم فهم معقول لمجموعة واسعة جدًا من القضايا والعمليات ، معتادون على التفكير من حيث الحلول. لا يحتاجون إلى معدل ذكاء عالٍ أو أن يكونوا متعلمين تعليماً عالياً ، لكنهم بحاجة إلى أن يكونوا على دراية بمدى شذوذ امتلاك الحس السليم ومدى سهولة تضليل معظم الناس. إنهم يأخذون محاميهم على محمل الجد ويشاركون بشكل مميز في تغيير المنظمات التي هم جزء منها.
تكمن القيمة الاجتماعية المطلقة للمتخصصين في الحقيقة التي لا مفر منها وهي أن المشكلات الاجتماعية الواسعة وحلولها عامة بطبيعتها. يتخذ المتخصصون قرارات عامة سيئة لمجموعات كاملة (مثل الصناعات أو المناطق أو البلدان) على وجه التحديد لأنهم لا يعرفون شيئًا عن الأمور العامة.
توضح لنا السنوات الثلاث الماضية ما يحدث عندما يتولى المتخصصون المسؤولية. إذا كنت تريد معرفة ما إذا كان إغلاق مدينة بأكملها فكرة جيدة ، فمن المفيد أن ترى بسرعة التأثيرات العديدة التي ستحدثها عمليات الإغلاق بين أجزاء مختلفة من سكان المدينة واقتصادها. فقط من خلال رؤية واسعة للعديد من العوامل ، يكون لديك أمل في إصدار حكم معقول.
وبالمثل ، لإصلاح نظام سياسي فاسد ، يجب على المرء أن يعرف العديد من المجالات ، بما في ذلك سيكولوجية تبادل الامتيازات ، واقتصاديات السرية والأعمال التجارية الكبرى ، وخصوصيات وعموميات هيئات مكافحة الفساد ، والديناميات السياسية ، والإمكانيات الواقعية لإعادة تصميم المؤسسات. . يحتاج المرء إلى أخصائيين عموميين مثل الثوار الأمريكيين الذين صمموا دستور الولايات المتحدة: مفكرين عريضين ، ومطلعين على نطاق واسع ، وليسوا مفرطي التخصص.
من السهل أن يتنمر المتخصص في الصمت بشأن الأمور العامة لأنه لن يعرف أي متخصص أي شيء عن الغالبية العظمى مما هو ذي صلة. يمكن بعد ذلك أن يُطلب من كل متخصص أن "يثق" بالنظام ككل ويلعب دوره ، ويلتزم الصمت إذا عرف شيئًا صغيرًا يتعارض مع السرد العام.
علاوة على ذلك ، عندما يكون كل متخصص هو الوحيد في الغرفة الذي يعرف ما يعرفه ، فلا يوجد متخصص آخر لديه الخبرة المعترف بها للتجادل على أسس موضوعية ضد ما يقوله. وهذا يفسر سبب عدم جدوى المتخصصين الصحيين في أنظمتنا في أوقات الإصابة بفيروس كورونا في إيقاف الجنون النابع من المتخصصين الآخرين ، مثل بناة نموذج SIR أو المستشارين الصحيين الفاسدين. حتى معظم المهنيين الطبيين المحترفين ليس لديهم خبرة في تخصصات "الصحة العامة" ويمكن خداعهم في أكاذيب ملائمة سياسيًا بعد أسابيع قليلة من الدعاية المكثفة.
مشكلة الإدراك الجماعي التي واجهناها في زمن الجوع هي نتيجة طبيعية للتخصص الفائق. لقد شهدنا للتو على مدى غباء مجتمعاتنا حول النظام ككل.
أين ذهب كل الكبار؟
يبدأ شرح اختفاء العموميين بالإجابة على السؤال الأساسي حول كيفية إنتاج العموميين ، ولماذا توقفت مجتمعاتنا عن تكليفهم بالمسؤولية. هذه أسئلة صعبة للإجابة عليها ، لأنه لا توجد بيانات صلبة حول هذا (على سبيل المثال ، لا توجد قاعدة بيانات تتعقب أو تقدر أعداد العموميين أو مناصبهم المهنية) ، لذلك كل ما يمكننا فعله هو رسم الإجابة كما نعرفها جيدًا.
تعد بيروقراطية حكومة المملكة المتحدة مثالاً جيدًا على النظام الذي استخدم لإنشاء عموميه. تسمي الإدارات الرئيسية للبيروقراطية البريطانية نفسها مجتمعة "وايتهول" ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن هذا كان اسم القصر القديم الذي كان يقف في يوم من الأيام حيث تقف مباني مكاتبهم في لندن الآن ، وجزئيًا لأن تلك المباني مبنية من الحجر الأبيض. تم تطوير نظام وايتهول لإدارة البيروقراطية في القرن التاسع عشر وتم تحسينه في القرن العشرين.
كان مقرر وزارة الداخلية في وايتهول هو أخذ موظفين مدنيين أذكياء في بداية حياتهم المهنية من العديد من الإدارات المختلفة وتناوبهم حول مناطق مختلفة كل بضع سنوات. هؤلاء الشباب سيجدون أنفسهم سريعًا يتحملون قدرًا كبيرًا من المسؤولية عن أجزاء رئيسية من آلية الدولة ، وسيشكلون ناديًا غير رسمي مع بعضهم البعض حيث اكتسبوا نوعًا جديدًا من المعرفة في كل منصب جديد.
على سبيل المثال ، يمكن لشخص ما تم تدريبه في التاريخ البريطاني أن يدخل النظام في سن 23 ، ويقضي بضع سنوات في وزارة التعليم ، ثم بضع سنوات في وزارة الخارجية ، ثم الخزانة ، ثم النقل ، ثم وزارة الداخلية. يمكن لهذا الشخص أن ينتقل من إجراء تحليل عالي التخصص في دوره الأول إلى إدارة فرق صغيرة في الدور التالي ، إلى تنظيم إصلاحات كبيرة ، ليصبح سكرتير وزارة مسؤولاً عن الآلاف ، وفي نهاية المطاف إلى شغل دور سكرتير مجلس الوزراء المسؤول عن الحكومة بأكملها.
مع انتقال هؤلاء الشباب الأذكياء من ممارسة تجارتهم الأولية إلى العمل كفريق في مجموعات تناقش المشكلات العامة إلى المشاركة في الاستفسارات الشاملة وفرق العمل للتعامل مع الأسئلة الصعبة التي تنطوي على العديد من الاهتمامات المتباينة والمدخلات من مجموعة متنوعة من الآخرين ، فإنهم سيفعلون ذلك. يتحولون تدريجياً من موظفين مدنيين بسيطين إلى موظفين عموميين.
إن البدء بذكاء وتخصص يعني أنهم سيعرفون حدود بعض المناطق وأن يكونوا على دراية بالتحدي المتمثل في معرفة أي شيء على وجه اليقين وفعل أي شيء جيدًا.
استنتاجهم من تجربتهم الخاصة كيف أن القليل من المعلومات التي يمكن لأي شخص آخر أن يعرفها عن أي حدود أخرى ساعدهم على رؤية التزييف في العديد من المناطق ، خارج نطاق منطقتهم. وبالمثل ، سيتم استدعاؤهم على أساس التزوير الخاص بهم من قبل الآخرين في مجموعتهم مع تخصصات مختلفة ، مما يؤكد لهم حدود معرفتهم. تدريجيًا ، ازداد تقديرهم لكيفية عمل النظام بأكمله تقريبًا وإمكانية تحسينه.
باختصار ، تم تكوين المتخصصين العامين من المتخصصين الشباب من خلال تعريضهم للعديد من البيئات والمشكلات المختلفة ، وتوحيدهم مع متخصصين آخرين من داخل وخارج البيروقراطية ، وتكليفهم بمشاكل ذات نطاق أوسع وأوسع تتطلب وجهات نظر مختلفة أكثر فأكثر. . هذه الوصفة لصياغة اختصاصي عملت بشكل جيد في وايتهول لعقود.
هذه هي الطريقة التي تقوم بها الشركات الكبيرة ، من خلال برامج المواهب الخاصة بها للمجندين الشباب الواعدين. يبدؤونهم كمتخصصين يقومون بتخصصهم لفترة من الوقت ، ثم يقومون بتدويرهم حول مجالات عمل مختلفة ، وبناء معرفتهم تدريجيًا بالأجزاء المختلفة من المنظمة وزيادة هويتهم مع مجموعتهم. تم استخدام هذا النموذج الأساسي أيضًا من قبل الإمبراطوريات القديمة التي قامت بالتالي بتدريب الناس على إدارة مقاطعاتهم.
نحن نعرف الوصفة وما زلنا نراها مطبقة في العديد من البلدان والشركات. ما الخطأ الذي حدث بعد ذلك؟
زوال العموميين في الحكومة
فكر في المشكلات التي ظهرت في وايتهول ، والتي تستخدم حتى اليوم أنظمة التناوب هذه ولا تزال تنتج عمومية أذكياء جدًا.
إحدى المشكلات التي تطورت في وايتهول كانت أن السياسيين بدأوا في الهروب من البالغين في الغرفة ، وبدلاً من ذلك يحيطون أنفسهم بشكل متزايد بالمتملقين والمتخصصين في الاتصالات. لماذا؟ لقد استمتعوا بطبيعة الحال بالإطراء ، لكن ما تغير هو أنهم وجدوا أنفسهم في بيئة إعلامية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع كانت تبحث في كل لحظة عن فرص لانتقادهم.
أصبح التحكم في "الرسالة" أمرًا بالغ الأهمية ، وأصبحت بالفعل المهارة الأساسية التي جعلت السياسي ناجحًا. توني بلير ، الذي فاز بثلاث انتخابات متتالية ، كان بارعًا في السيطرة على الرسالة ، حيث خسر حزبه السياسي الانتخابات فور توقفه عن قيادتها. تعلم السياسيون من جميع الأطياف من هذا ومن الأمثلة الأخرى أنهم لا يستطيعون تجنب وضع التواصل كأولوية قصوى لهم. لقد تفوق تخصص الاتصال ببساطة على العموميين في كونه مفيدًا للسياسيين.
المشكلة مع شباب التواصل - بما في ذلك أولئك المتخصصين في المجالات المسماة "العلاقات العامة" أو "التسويق" أو "الإعلام" - هي أنهم متخصصون في التلاعب والمظاهر ، لكنهم بخلاف ذلك جاهلون مثل الأطفال الصغار ، تمامًا مثل جميع الأطفال الفائقين تقريبًا. المتخصصين. محاطًا بالكثير من الأطفال الصغار الذين يتحدثون عن الرسائل والقليل من الأشياء الأخرى ، وجد السياسيون أنفسهم بدون بالغين في الغرفة.
شعرت بالإطراء لطيفًا ، وبدت حياتهم المهنية في حالة جيدة واستمر النظام في العمل على أي حال ، لذلك لم يفوتهم البالغون حقًا. إن الجهل الشديد من جانب العاملين في مجال الاتصالات بشأن المسائل السياسية الكبيرة يعني أن كل ما قاله السياسيون لم يتم الطعن فيه على الفور ، بل تم الإشادة به.
تفاعل هذا الاتجاه الخطير مع التطور الثاني: التغذية المتعمدة لسياسات الخدمة الذاتية للسياسيين من قبل مجموعات المصالح الخاصة. سيتم إعطاء السياسيين تشريعًا مقترحًا من قبل "مراكز الفكر" التي تمثل مصالح الإسكان ، أو Big Pharma ، أو الشركات العسكرية الكبيرة ، أو أي مجموعات مصالح خاصة أخرى نظمتها نفسها.
بينما كانت وايتهول لا تزال تقوم بعملها ، وتوليد مشورة سياسية لا تعرف الخوف وتحاول صياغة سياسات جديدة معقولة ، تم تغذية السياسيين بتيار مستمر من التشريعات المقترحة التي بدت رائعة ومن ثم ستلعب بشكل جيد في استطلاعات الرأي ، ولكنها في الواقع لن تؤدي إلا إلى تقدم البعض. مجموعة مصالح صغيرة على حساب الجمهور.
كان المزيج بمثابة مؤامرة مثالية ضد البالغين في الغرفة. أدت الحاجة إلى التحكم في الرسالة إلى تجمع الكثير من الأطفال الصغار الذين يقومون بصياغة الرسائل حول السياسيين ، الذين كانوا في نفس الوقت يتلقون المزيد من الأفكار السياسية السيئة كل يوم من قبل مجموعات ضغط أكثر من أي وقت مضى. ستدير مجموعات الضغط هذه أيضًا وسائل الإعلام عن طريق إغراقها بعمليات التحويل والتزييف حول السياسة ، التي صاغها أي شخص آخر غير مسؤولي الاتصالات الخاصة بهم.
نظرًا لأن معظم الإعلاميين ليسوا عموميين ولديهم وقت محدود لمحاولة فهم أي قضية ، فقد كانوا أعزل ضد هذا التزوير من رعاة السياسة ، ولم يكن لديهم حافزًا كبيرًا للاعتراض على أي حال نظرًا لأن السير جنبًا إلى جنب مع التزييف فتح الوصول إلى السياسيين. لم يكن لدى مسؤولي اتصالات السياسيين ولا رعاة أفكار السياسة السيئة أي حاجة حقيقية أو اهتمام بأفكار سياسة جيدة ، وبالتالي لم يقدّروا ما يمكن أن يقدمه العموميون. وجد الكبار أنفسهم مطرودين من الغرفة.
ثم بدأت الإدارات في تطهير نفسها من الهياكل العامة التي لم تعد بحاجة إليها الآن ، لصالح إعطاء المزيد من السلطة للأطفال الصغار. مسرح المهارات العامة بقي ، وهو جوهر التزييف ، لكن دون أن يدعمه المضمون. بدأ التظاهر من أعلى إلى أسفل بدلاً من الواقع التصاعدي في الفوز في ذلك اليوم ، وشاهدنا عرضًا ثابتًا لانتصاراته: أهداف الألفية ، وجدول أعمال 2030 ، وأهداف التنمية المستدامة ، وغيرها من "الرؤى" من أعلى إلى أسفل التي يُزعم أنها تقود السياسة ، بدلاً من الفوضى - تقييم المهام لأي من الأشياء المائة المحددة التي يمكن للمرء القيام بها على الأرض من شأنه أن يؤدي في الواقع إلى نتائج أفضل. تضخمت صناعة التزييف ، مما أدى إلى زيادة التعتيم على وجهة نظر السياسيين وزيادة الحد من سلطة ومكانة العموميين الحقيقيين.
والأسوأ من ذلك ، أنه كلما كان المستشارون حول السياسي أغبياء ، كان ذلك أفضل ، من الناحية السياسية ، لأن المزيد من المستشارين الجاهلين والانقياد سيؤدي إلى معارضة داخلية أقل للسياسات التي كانت سيئة للبلاد ولكنها جيدة لراعي الضغط. بدافع من هذا الحافز السياسي ، بدأت الأقسام في توظيف المزيد والمزيد من موظفي الاتصالات والمزيد والمزيد من الأشخاص الذين تظاهروا بأنهم عموميون ولكنهم في الواقع مجرد حمقى جاهلين.
لا يزال هذا الصراع مستمراً الآن في بريطانيا وأماكن أخرى. الكبار الباقون في الغرفة يعرفون بالضبط ما يحدث ويحاولون المقاومة ، من خلال التمسك بالهياكل التي تثقيف العموميين وسحب الرافعات التي تقلل من تأثير الأشخاص الذين يتواصلون مع الأطفال وغيرهم من الأطفال الصغار. تقع حصونهم الرئيسية المتبقية في المناطق التي هي في أمس الحاجة إلى رؤية عامة للمجتمع ككل ، وهي تلك الأقسام التي يتم فيها إجراء المفاضلات كل يوم ويجب موازنة العديد من المصالح المختلفة بشكل صريح. أماكن مثل الخزانة ومكتب التدقيق ومكاتب الضرائب.
بعد أن فقدوا الكثير من مكانتهم ، وجد الاختصاصيون أنه من المستحيل إيقاف هذا الهراء الوهمي. ومع ذلك ، في المملكة المتحدة ، كان المتخصصون في الحكومة البريطانية هم بالضبط هم الذين على الفور رصدت عمليات الإغلاق بسبب الهراء الذي كانت عليه ، محذرة وزرائها مسبقًا من الأضرار الجانبية. شوهد سايمون كيس ، سكرتير مجلس الوزراء ، على رسائل WhatsApp المسربة التي تحاول مقاومة عمليات الإغلاق ، ووجد نفسه مرفوضًا من قبل فناني الاتصالات مثل دومينيك كامينغز ، أخصائي الاتصالات الكلاسيكي وهو طفل صغير. سكرتير سابق لمجلس الوزراء ، جوس أودونيل ، تحدث أيضًا ضد عمليات الإغلاق في وقت مبكر في مقالات الصحف، مما لا شك فيه دعم مجتمعه العام داخل وايتهول.
لذلك كان هناك بالغون في الغرفة ، لكن الأطفال الصغار اجتاحوهم. مثل اوجيبيوس ملاحظات حول ما تعلمناه من رسائل WhatsApp التي تتضمن الأشخاص المسؤولين عن المملكة المتحدة والذين قرروا الاستماع إليهم: "كل شخص آخر في هذه الرسائل النصية ، من جونسون إلى هانكوك إلى الوزراء الآخرين إلى الخبراء العشوائيين والجميع ، لديه ليس لدي أي فكرة على الإطلاق عما يفعلونه أو ما هي أغراض قيودهم ".
في الواقع ، يبدو أن رئيس الوزراء الحالي ريشي سوناك ، هو أمين الخزانة أثناء عمليات الإغلاق والذي حاول ذلك صد ضد في ذلك الوقت ، كلفوا العموميين بالمسؤولية من أجل إحراز تقدم حقيقي في الكثير من قضايا السياسة ، مما أدى إلى إعادة إحياء مصغرة مؤخرًا للخبراء العموميين في وايتهول.
الكبار الذين نجوا من العشرين عامًا الماضية من أطباء التدوير والفساد يقضون لحظاتهم في الشمس ، مهما كانت قصيرة. في حين أن بعض مظاهر المعرفة الفعلية والرغبة في مساعدة السكان قد تكون معلقة في المملكة المتحدة ، في أماكن مثل أستراليا ، تم هزيمة العموميين بشكل شامل منذ وقت طويل ، واستبدلوا بفنانين مزيفين من أعلى إلى أسفل ، وخبراء اتصالات ، وقطط سمينة فاسدة ، و رجال أجوف.
في الفترة التي سبقت فيروس كورونا في الولايات المتحدة ، أحاط ترامب نفسه بأشخاص مستعدين لإطراءه باستمرار ، والذين لم يكونوا بالتأكيد بالغين. الموظفون المدنيون الذين خدموا لفترة طويلة حول ترامب ، مثل أنتوني فوسي وديبورا بيركس ، لم يكونوا عموميًا أيضًا ، بل متخصصين من نوع خاص بالاعتلال الاجتماعي ، يدفعون بأجنداتهم الخاصة لكنهم مستعدين لقول أي شيء وفعل أي شيء لإبقاء أنفسهم في السلطة.
زوال الأكاديميين العامين
بخلاف الملحمة التي تحدث داخل المؤسسات الحكومية ، فقد عانى المجتمع ككل من فقدان الكبار للأدوار التي توفر المعلومات. وكمثال رئيسي ، توقفت الأوساط الأكاديمية عن تزويد وسائل الإعلام والمجتمع ككل بالبالغين الذين سيتحدثون بصراحة عما يجري. بدلاً من ذلك ، أصبح الكثير من الأوساط الأكاديمية والتعليم الجامعي الذي تقدمه جزءًا من المشكلة ، مما أدى إلى إنتاج الكثير من المنتجات المقلدة غير المجدية اجتماعيًا والجيل القادم من المزيفين.
كيف حدث هذا ، بضربات عريضة ، للأكاديميين الأنجلو ساكسونيين؟
منذ جيل مضى ، كانت الأوساط الأكاديمية مليئة بالمتخصصين. لقد كانوا أقرانًا من العموميين في الحكومة الذين كانوا يطلبون منهم النصيحة. ليس فقط في الاقتصاد ولكن في الديموغرافيا وعلم النفس وعلم الاجتماع ومجالات أخرى ، شكّل الأكاديميون العامون صفًا اعتبر نفسه مستشارًا للحكومة والبلد ككل. أثناء كونهم متخصصين في تخصصات معينة ، فقد شاركوا أيضًا في العديد من المشاريع ومجالات المشاكل وبالتالي كان لديهم وعي واسع. كانوا موجهين نحو المشاكل الفعلية لمجتمعهم ، ورأوا النشر في المجلات مجرد عرض جانبي.
في الوقت الحاضر ، فإن العمل على المشاكل الفعلية للمجتمع يكاد يكون خارج الموضة في الأوساط الأكاديمية.
أحد أسباب فقدان المهارات العامة في الأوساط الأكاديمية هو أن الطلب على الخدمات الأكاديمية العامة من قبل الحكومة قد جف بسبب القوى الموضحة أعلاه ، تاركًا العموميين الذين بقوا في الحكومة مع سلطة أقل لجلب أكاديميين جيدين كمستشارين. وعلى نحو متصل ، تم استبدال الأكاديمي العام اليوم بمستشار أكثر سهولة للفساد أو "مستشار" مزيف برعاية. بهذه الطريقة ، كلف الفساد القديم البسيط الأكاديميين العموميين الكثير من الطلب.
داخل الأوساط الأكاديمية نفسها ، تم تسريع زوال الاختصاصيين بسبب المعركة من أجل الاهتمام والمنشورات والأموال في الأوساط الأكاديمية التي تكافئ التخصص على تراكم المعرفة العامة. لاحظ الاقتصاديون أن المنافسة في سوق ناضجة تؤدي إلى مناطق محددة جيدًا.
نضجت الأوساط الأكاديمية في العقود الأخيرة بعد نمو هائل مباشرة بعد الحرب العالمية الثانية ، والآن تحكم الأراضي وبالتالي التخصصات. تكافئ Google وابتكارات البحث السريع الأخرى أيضًا التخصص: يظهر اسمك عندما يبحث شخص ما عن موضوع إذا كنت قد كتبت نفس الشيء مرارًا وتكرارًا. إذا رفضت بدلاً من ذلك إجراء عملية جراحية في الفص الذهني لنفسك عن طريق إشباع السوق بنفس الرسالة مرارًا وتكرارًا ، فلن يتم التعرف عليك ببساطة.
تمامًا كما يتمرد الأطفال الصغار على البالغين ، داخل الأكاديميين العامين يزعجون الجميع لأنهم يخطوون على جميع الإقطاعيات المتخصصة الصغيرة ، ويخبرون كل طفل بمدى صغر مساحة أرضه الفردية. إنهم ليسوا فقط لا يحظون بشعبية ولكنهم منبوذون من المجلات العليا حيث يحكم الحيوانات الإقليمية وبالتالي المتخصصون. عندما يفتقر الاختصاصيون إلى التخصص ، يمكن للمتخصصين في المناطق الصغيرة أن يتجاهلوها باعتبارها غير ذات صلة: فما يقولونه ببساطة غير معترف به على أنه ذو صلة بالمتخصصين ، كما هو الحال عندما لا يدرك الأطفال الصغار قيمة ما يعرفه الكبار.
من تجربة شخصية طويلة ، يمكننا القول أن الأمور قد ساءت بمرور الوقت. قبل خمسين عامًا ، عندما كان معلمونا صغارًا ، كان العديد من الأكاديميين (بما في ذلك مستشارو مستشاري أطروحة الدكتوراه الخاصين بنا) بشكل روتيني داخل وخارج السياسة والأوساط الأكاديمية. الآن هذا النوع من الباب الدوار "الجيد" نادر الحدوث.
لقد فعلنا ذلك بأنفسنا ، لكنه كلفنا مكانتنا في المناطق المتخصصة وقليل من جيلنا جربه. لقد نما العالمان الأكاديمي والسياسي بشكل أكبر ، حتى مع تباعد معاجمنا بحيث لم يعد الأكاديميون وأنواع السياسة يفهمون بعضهم البعض بعد الآن.
معظم الأكاديميين في العلوم الاجتماعية في الوقت الحاضر لديهم حوافز هائلة ليكونوا كذلك عديمة الفائدة تمامًا أثناء انشغالاتهم بالقلاع الرملية المبهجة من الناحية الجمالية. على وجه التحديد ، لأن المنافسة على المناصب الأكاديمية المرموقة هي المنافسة الشديدة ، فإن النظام الأكاديمي يتجه بالفطرة نحو عدم الجدوى: فكلما قلت القيمة الخارجية للأكاديمي ، زادت احتمالية عدم تمكن الوافد الجديد إلى الأوساط الأكاديمية من مغادرة الدير.
وبالتالي ، فإن عدم الجدوى يعد سمة مثالية لإلزام الأكاديميين الشباب مسبقًا بالقبيلة التي تدير أي منطقة مطلقة من السياسة. تمامًا كما ناقش الرهبان في الأديرة الدينية عدد الملائكة الذين يمكنهم الرقص على رأس الدبوس ، يعيش العديد من الاقتصاديين الأكاديميين هذه الأيام في عالم يفترض فيه المرء أن يحدد النكهة المثلى لعمليات الإغلاق من خلال حل معادلة ديناميكية خماسية الأبعاد. إنها حماقة ، لكنها حماقة مدفوعة الأجر تولد الإطراء والمكافآت الأخرى.
في الأوساط الأكاديمية كما في الحكومة ، وصل العموميون الوهميون. تعد درجات الأعمال ودرجات الإدارة والدرجات "العامة" الأخرى بمساعدة الطلاب على أن يصبحوا اختصاصيين. العيب الأساسي في هذه الدرجات هو أنها لا توقظ الطلاب إلى حدود أي شيء ، بل توفر طبقًا تذوقًا لأساسيات العديد من التخصصات المختلفة.
يمكن أن ينجح ذلك إذا أصبح الطالب بالفعل متخصصًا وقام ببعض التجارة قبل الحصول على الدرجة ، ولكن هناك مشكلة إذا لم يتم تحدي دخول الطلاب حقًا. غالبًا ما ينتهي الأمر بخريجي مثل هذه الدرجات بدون فكرة عن حدود المعرفة في أي مجال أو حدود ما يمكن تحقيقه بشكل معقول من خلال مناهج من أعلى إلى أسفل. ونتيجة لذلك ، لا يمكنهم اكتشاف التزوير وينتهي بهم الأمر بعزل ضد التملق. ثم يصبح الكثير منهم مزيفين بشدة. بعد كل شيء ، عليهم دفع الفواتير.
هل فريق Sanity محصن؟
لسوء الحظ ، تكمن نفس المشكلة في Team Sanity. قلة قليلة من العموميين في المقاومة يتساءلون بشكل بناء عن النظام بأكمله ، في حين أن مجموعات المتخصصين تطرح نقاطًا صغيرة معينة مرارًا وتكرارًا. من خلال القراءة المنتظمة ، ستتعرف عليهم بمرور الوقت. يلوم الشخص "أ" دائمًا الشيطان الأكبر. يتحدث الشخص "ب" فقط عن اللقاحات. يتحدث الشخص "ج" عن الأطفال. يُعرف الشخص D بمقاطع الفيديو اللطيفة حول مدى خطأ النماذج. يكرر الشخص E يوميًا مدى سوء عمليات الإغلاق من أجل الحرية.
لا تكمن المشكلة في أن أيًا منهم مخطئ ، لكن الجزء الضئيل من الحقيقة لا يرتبط بحقائق الآخرين بطريقة توحي بالحلول. لا يحاول معظم المتخصصين حتى الدخول إلى عالم الحلول الفوضوي ، لأن الحاجة إلى القتال في ركنهم تستوعبهم. والأسوأ من ذلك ، إذا توقف الأشخاص من "أ" إلى "هـ" عن تكرار الجزء الذي يعرفونه ، فسيتم اغتصاب مكانهم في دائرة الضوء من قبل شخص لم يتهاون في زر التكرار. في المنافسة على الاهتمام ، يواجه Team Sanity خطر الوقوع في نفس الفخ مثل Team Lockdown: يحكم المتخصصون موجات الأثير بينما لا علاقة لهم في الغالب بمشكلة ما يجب القيام به. ببطء وتدريجي ، يصبحون جزءًا من المشكلة.
بعد كل ما قيل ، لا جدال في أن المتخصصين ضروريون في Team Sanity ، لأنهم موجودون في مكان آخر في المجتمع. نحن بحاجة إليهم من أجل بناء وتوصيل أفضل التخمينات للحقيقة في المجالات التي يعرفونها حقًا. تكمن المشكلة في أن قيمة الاختصاصيين والمهام الرئيسية التي يجب أن يسلموها غير معترف بها على نطاق واسع ، وبالتالي فإن هذه المهام لا يتم تنفيذها ، أو يتم تنفيذها بشكل غير كفء من قبل المتخصصين.
هل يستطيع المتخصصون مساعدة المجتمعات اليوم بكفاءة في محاولة إيجاد طرق عملية للمضي قدمًا من خلال التعليم الذي يقوده المجتمع أو الرعاية الصحية المحلية أو الأنظمة الديمقراطية الجديدة أو الإصلاحات البيروقراطية أو الشركات الجديدة؟ ليس عادة. قد تشكل المشورة في مثل هذه المجالات نوع المساعدة الفعلية التي يقدمها المتخصصون في الشركات الكبيرة أو الحكومات. هذا هو ما هم جيدون من أجله.
العديد من أولئك الذين يقومون بالعمل البناء في Team Sanity هم أولئك الذين يعتنون بأسرهم ومجتمعاتهم الصغيرة: الأشخاص الذين ينظمون التعليم المنزلي ، وإنتاج الغذاء المحلي والرعاية الصحية ، ووسائل الإعلام الخاصة بهم ، والكنائس المحلية. إنهم يبنون شيئًا ما. ومع ذلك ، من أجل تشكيل حركة مضادة قوية حقًا ، تحتاج هذه المجتمعات المحلية إلى الاندماج مع الآخرين والارتباط بالمؤسسات الشاملة ذات المستوى الأعلى التي يمكنها تقديم المساعدة. يحتاج نظام Team Sanity البيئي إلى مؤسسات عامة كبيرة تعمل بشكل جيد ، من الجامعات البديلة إلى الأنظمة الصحية البديلة.
لتصميم ورعاية الطبقة الوسطى من المنظمات بين المستوى الذي يكتب الكتب والمستوى الذي يبني المجتمعات المحلية يحتاج إلى عموميين حقيقيين.
ماذا ستفعلين.. إذًا؟
إن وفاة العموميين مشكلة اجتماعية ضخمة ومستقلة إلى حد ما عن أجندات الفساد أو الشر. لقد خسر البالغون في الغرفة الحكومية أمام خبراء الاتصال وأولئك الذين يتظاهرون فقط بأن لديهم مهارات عامة. يقدم العموميون الوهميون رؤى وأطرًا من أعلى إلى أسفل تملق السياسيين فقط وتهمش العموميين الحقيقيين الذين يمتلكون معرفة حقيقية من القاعدة إلى القمة.
وجد البالغون في الغرفة في الأوساط الأكاديمية طلبًا أقل على خدماتهم من الحكومة ، وطلبًا أكبر لمواكبة التخصص لأن هذا هو الطريق إلى المنشورات وبالتالي النجاح الأكاديمي ، وفوق ذلك هناك حاجة للتعامل مع التظاهر العام في رتبهم.
داخل Team Sanity ، تظهر نفس المشكلة. نحن بحاجة إلى الاعتراف بقيمة الاختصاصيين في ابتكار مؤسسات ومبادرات جديدة تتطلب تفكيرًا واسعًا. نحن بحاجة إلى أخصائيين لبناء الطبقات الوسطى لمنظمات المستقبل ، بين القواعد الشعبية والكتب. علاوة على ذلك ، نحن بحاجة إلى تثقيف ورعاية اختصاصيي المستقبل.
على المدى القصير ، يحتاج أولئك الموجودون في المقاومة الذين يفكرون مثل العموميين إلى التصعيد ، وأولئك المتخصصون في المقاومة يحتاجون إلى التعرف على حدود معرفتهم وقيمة العموميين.
على المدى الطويل ، إذا لم نعيد الكبار إلى الغرفة ، فقد نجد المنزل يحرقه الأطفال الصغار في عصرنا.
نشرت تحت أ ترخيص Creative Commons Attribution 4.0
لإعادة الطباعة ، يرجى إعادة تعيين الرابط الأساسي إلى الأصل معهد براونستون المقال والمؤلف.