الحجر البني » مجلة معهد براونستون » جنون التفكير الجماعي

جنون التفكير الجماعي

مشاركة | طباعة | البريد الإلكتروني
"الجنون هو الاستثناء في الأفراد ولكنه القاعدة في الجماعات." ~ فريدريك نيتشه

نسعى جميعًا إلى فهم الأسباب الجذرية لأزمة فيروس كورونا. نتوق إلى إجابة ، ونأمل أن نتمكن من إيجاد نوع من الأسباب المنطقية للضرر الذي حدث ، وهو أمر من شأنه أن يساعد في فهم أحد أكثر الأخطاء السياسية عمقًا في تاريخ الولايات المتحدة.

في تتبع الخيوط المختلفة التي يبدو أنها تؤدي إلى فهم القضايا والعمليات الأكبر ، كان هناك ميل للتركيز على الفاعلين والقوى الخارجية. تشمل الأمثلة المجمع الصناعي الطبي الصيدلاني ، ومنظمة الصحة العالمية ، والمنتدى الاقتصادي العالمي ، والحزب الشيوعي المركزي الصيني ، والنظام المصرفي المركزي / الاحتياطي الفيدرالي ، و "صناديق التحوط" الكبيرة (بلاكروك ، ستيت ستريت ، فانجارد) ، بيل ومؤسسة ميليندا جيتس ، ووسائط التواصل الاجتماعي والشركات والتكنولوجيا الكبيرة ، ومبادرة الأخبار الموثوقة ، والأمم المتحدة.

فيما يتعلق بالسلوك غير المبرر لعامة السكان استجابة للمعلومات التي تقصفنا جميعًا ، فإن الإنكار والتنويم المغناطيسي الظاهري للزملاء والأصدقاء والعائلة ، تحديث ماتياس ديسميت للقرن الحادي والعشرين من عمل حنة أرندتجوست ميرلو، وغالبًا ما يتم الاستشهاد بالعديد من النصوص الأخرى على أنها النص الأكثر أهمية لفهم العمليات النفسية واسعة النطاق التي دفعت الكثير من جنون COVIDcrisis. قام الدكتور ديسميت ، أستاذ علم النفس الإكلينيكي في جامعة غينت (بلجيكا) والمعالج النفسي الممارس للتحليل النفسي ، بتزويد العالم بدليل لعملية التكوين الجماعي (ذهان التكوين الجماعي ، التنويم المغناطيسي الشامل) التي يبدو أنها أثرت على الكثير من الجنون. التي استحوذت على كل من الولايات المتحدة وكذلك الكثير من بقية العالم.

ولكن ماذا عن العمليات النفسية الداخلية التي تلعبها مجموعة صنع سياسة HHS بالولايات المتحدة؟ المجموعة التي كانت مسؤولة بشكل مباشر عن القرارات غير العلمية وغير المثمرة بشكل مثير للدهشة فيما يتعلق بتجاوز معايير التطوير الإكلينيكي والتنظيمي والأخلاقي الحيوي لتسريع منتجات اللقاح الجيني ("عملية Warp Speed") ، وقمع العلاج المبكر بالأدوية المعاد استخدامها ، وتفويضات القناع واللقاحات ، وعمليات الإغلاق ، وإغلاق المدارس ، والانحراف الاجتماعي ، والتشهير واغتيال النقاد عن عمد ، ومجموعة واسعة من السياسات الاقتصادية التخريبية والمدمرة على نطاق واسع.

لقد عاشوا جميعًا خلال هذه الأحداث ، وأصبحوا على دراية بالعديد من الأكاذيب والتحريفات (التي تناقضت لاحقًا مع البيانات) التي تم إرجاعها أو مراجعتها تاريخيًا من قبل الدكاترة. Fauci و Collins و Birx و Walensky و Redfield وحتى السيد بايدن. هل هناك مجموعة من المنح الدراسية والأدبيات الأكاديمية التي يمكن أن تساعد في فهم ديناميكيات المجموعة واتخاذ القرارات المختلة بشكل واضح والتي ميزت لأول مرة "فريق عمل فيروس كورونا" في عهد نائب الرئيس بنس ، ثم استمرت بشكل متغير قليلاً من خلال إدارة بايدن؟

خلال أوائل السبعينيات ، مع بدء (تصاعد مأساوي) إخفاق السياسة الخارجية لحرب فيتنام في التلاشي ، صُدم عالم نفسي أكاديمي يركز على ديناميكيات المجموعة وصنع القرار من خلال أوجه التشابه بين نتائج أبحاثه وسلوكيات المجموعة المتضمنة في الخليج. من إخفاق السياسة الخارجية للخنازير الموثق في ألف يوم: جون كينيدي في البيت الأبيض بواسطة آرثر شليزنجر.

مفتونًا ، بدأ في إجراء مزيد من التحقيق في اتخاذ القرار المتضمن في دراسة الحالة هذه ، فضلاً عن الكوارث السياسية للحرب الكورية ، وبيرل هاربور ، وتصعيد حرب فيتنام. كما قام بفحص وتطوير دراسات حالة تتضمن ما اعتبره انتصارات رئيسية لسياسة حكومة الولايات المتحدة. وشملت هذه إدارة أزمة الصواريخ الكوبية ، وتطوير خطة مارشال. على أساس دراسات الحالة هذه ، التي تم فحصها في ضوء أبحاث علم النفس الديناميكي للمجموعة الحالية ، طور ما هو كتاب أساسي أصبح نصًا أساسيًا تحذيريًا لمعظم طلاب العلوم السياسية.

وكانت النتيجة ضحايا الفكر الجماعي: دراسة نفسية لقرارات السياسة الخارجية وفشلها بقلم المؤلف إيرفينغ جانيس (شركة هوتون ميفلين ، 1 يوليو 1972).

سياق السيرة الذاتية:

كان إيرفينغ جانيس (1918-1990) عالمًا نفسيًا اجتماعيًا في القرن العشرين حدد ظاهرة التفكير الجماعي. بين عامي 20 و 1943 ، خدمت جانيس في فرع الأبحاث بالجيش ، حيث كانت تدرس الروح المعنوية للأفراد العسكريين. في عام 1945 انضم إلى هيئة التدريس في جامعة ييل وبقي في قسم علم النفس هناك حتى تقاعده بعد أربعة عقود. كان أيضًا أستاذًا مساعدًا لعلم النفس في جامعة كاليفورنيا ، بيركلي.

ركز جانيس معظم حياته المهنية على دراسة صنع القرار ، لا سيما في مجال تحدي الأفعال المعتادة مثل التدخين واتباع نظام غذائي. لقد بحث في ديناميكيات المجموعة ، وتخصص في مجال أسماه "التفكير الجماعي" ، والذي يصف كيف يمكن لمجموعات من الناس الوصول إلى حل وسط أو إجماع من خلال التوافق ، دون تحليل شامل للأفكار أو المفاهيم. لقد كشف عن علاقة ضغط الأقران بالامتثال وكيف أن هذه الديناميكية تحد من حدود القدرة المعرفية الجماعية للمجموعة ، مما يؤدي إلى ركود ، وغير أصلي ، وفي بعض الأحيان ، أفكار ضارة.

طوال حياته المهنية ، ألف جانيس عددًا من المقالات والتقارير الحكومية والعديد من الكتب منها الفكر الجماعي: دراسات نفسية لقرارات السياسة والأعطال و  القرارات الحاسمة: القيادة في صنع السياسات وإدارة الأزمات

طور إيرفينغ جانيس مفهوم التفكير الجماعي لشرح عملية اتخاذ القرار المضطربة التي تحدث في مجموعات يعمل أعضاؤها معًا على مدى فترة طويلة من الزمن. أدى بحثه في التفكير الجماعي إلى قبول واسع لقوة ضغط الأقران. وفقا لجانيس ، هناك عدة عناصر أساسية للتفكير الجماعي، بما في ذلك:

لاحظ أن:

  • تطور المجموعة وهمًا بالحصانة التي تجعلهم مفرطين في التفاؤل بشأن النتائج المحتملة لأفعالهم.
  • يؤمن أعضاء المجموعة بالدقة المتأصلة في معتقدات المجموعة أو الخير المتأصل في المجموعة نفسها. يمكن رؤية مثل هذا المثال عندما يتخذ الناس قراراتهم بناءً على حب الوطن. تميل المجموعة إلى تطوير وجهات نظر سلبية أو نمطية لأشخاص ليسوا في المجموعة. 
  • تمارس المجموعة ضغوطًا على الأشخاص الذين لا يوافقون على قرارات المجموعة.
  • تخلق المجموعة الوهم بأن الجميع يتفقون مع المجموعة من خلال فرض رقابة على المعتقدات المخالفة. يأخذ بعض أعضاء المجموعة على عاتقهم أن يصبحوا "حراس ذهن" ويصححون المعتقدات المخالفة. 

يمكن أن تؤدي هذه العملية إلى اتخاذ مجموعة قرارات محفوفة بالمخاطر أو غير أخلاقية. 

كان هذا الكتاب أحد الكتب المدرسية التي خصصتها لي أثناء دراستي الجامعية في أوائل الثمانينيات ، وقد أثر بشكل عميق على حياتي المهنية بأكملها كعالم وطبيب وأكاديمي ورائد أعمال ومستشار. تمت قراءته على نطاق واسع ، غالبًا كما هو مطلوب للقراءة أثناء الدورات الدراسية للعلوم السياسية الجامعية ، و استعراض علم النفس العام مسح (نُشر في عام 2002) صنفت جانيس في المرتبة التاسعة والسبعين من علماء النفس الأكثر استشهادًا في القرن العشرين.

كما نظرت في الوحي الذي قدمته الكتب الحديثة من دكتور سكوت أطلس (طاعون على منزلنا: معركتي في البيت الأبيض في ترامب لمنع COVID من تدمير أمريكا) و د. ديبورا بيركس (الغزو الصامت: القصة غير المروية لإدارة ترامب ، كوفيد -19 ، ومنع الوباء القادم قبل فوات الأوان) ، أدركت أن رؤى الدكتورة جانيس كانت قابلة للتطبيق بشكل مباشر على ديناميكيات المجموعة ، والسلوكيات ، واتخاذ القرارات الخاطئة التي لوحظت داخل قيادة HHS الأساسية "المجموعة المطلعة" المسؤولة عن الكثير من عملية صنع القرار المختلة بشكل كبير والتي تميزت بأزمة COVID.

إن رؤى جانيس في عملية التفكير الجماعي في سياق اتخاذ قرارات السياسة العامة المختلة تنبأ بعمق بالسلوكيات التي لوحظت داخل فريق قيادة HHS COVID.

درجة عالية من تماسك المجموعة موصلة لتكرار عالٍ من أعراض التفكير الجماعي ، والتي بدورها موصلة لتكرار عالي من العيوب في صنع القرار. تم ذكر شرطين قد يلعبان دورًا مهمًا في تحديد ما إذا كان تماسك المجموعة سيؤدي إلى التفكير الجماعي أم لا - عزل مجموعة صنع السياسات وممارسات القيادة الترويجية.

بدلاً من إعادة صياغة أفكاره ، أقدم أدناه اقتباسات رئيسية من عمله الأساسي والتي تساعد في تسليط الضوء على أوجه التشابه بين أخطاء صنع القرار في السياسة الخارجية التي فحصها وسوء إدارة أزمة COVIDcrisis الحالية.

أستخدم مصطلح "التفكير الجماعي" كطريقة سريعة وسهلة للإشارة إلى نمط التفكير الذي ينخرط فيه الناس عندما يكونون منخرطين بعمق في مجموعة متماسكة ، عندما يتجاوز سعي الأعضاء للإجماع دافعهم لتقييم الدورات البديلة بشكل واقعي من العمل. "التفكير الجماعي" هو مصطلح من نفس ترتيب الكلمات الموجودة في مفردات الخطاب الإخباري الذي يقدمه جورج أورويل في رعبه. 1984- مفردات بمصطلحات مثل "التفكير المزدوج" و "التفكير الإجرامي". من خلال وضع التفكير الجماعي بهذه الكلمات الأورويلية ، أدرك أن التفكير الجماعي يأخذ دلالة بغيضة. الحسد مقصود. يشير الفكر الجماعي إلى تدهور الكفاءة العقلية واختبار الواقع و الحكم الأخلاقي التي تنتج عن ضغوط داخل المجموعة.

تصرفات قاسية من قبل مجموعات رقيق الرأس

في البداية فوجئت بمدى التزام المجموعات في الإخفاقات التي درستها بمعايير المجموعة والضغوط تجاه التوحيد. تمامًا كما هو الحال في مجموعات المواطنين العاديين ، يبدو أن السمة المهيمنة تظل موالية للمجموعة من خلال التمسك بالقرارات التي التزمت بها المجموعة ، حتى عندما تعمل السياسة بشكل سيئ ولها عواقب غير مقصودة تزعج ضمير الأعضاء .  بمعنى ما ، يعتبر الأعضاء الولاء للمجموعة أعلى شكل من أشكال الأخلاق. يتطلب هذا الولاء من كل عضو تجنب إثارة القضايا المثيرة للجدل ، والتشكيك في الحجج الضعيفة ، أو الدعوة إلى وقف التفكير الرقيق. 

ومن المفارقات، من المرجح أن تكون الجماعات ذات الرؤوس اللطيفة قاسية للغاية تجاه الجماعات الخارجية والأعداء.  في التعامل مع دولة منافسة ، يجد صانعو السياسة الذين يتألفون من مجموعة ودية أنه من السهل نسبيًا الموافقة على حلول غير إنسانية مثل التفجيرات واسعة النطاق. من غير المرجح أن تتابع مجموعة لطيفة من المسؤولين الحكوميين القضايا الصعبة والمثيرة للجدل التي تنشأ عند طرح بدائل لحل عسكري قاس للمناقشة.  كما لا يميل الأعضاء إلى إثارة القضايا الأخلاقية التي تشير ضمنًا إلى أن "مجموعتنا الرفيعة ، بإنسانيتها ومبادئها السامية ، قد تكون قادرة على تبني مسار عمل غير إنساني وغير أخلاقي".

وكلما زاد الشعور بالود والروح الجماعية بين أعضاء صنع السياسة في المجموعة ، كلما زاد خطر استبدال التفكير النقدي المستقل بالتفكير الجماعي ، والذي من المحتمل أن يؤدي إلى أعمال غير عقلانية وتجريدية من الإنسانية موجهة ضد الجماعات الخارجية.

حددت جانيس ثمانية أعراض للتفكير الجماعي:

1) وهم الحصانة ، الذي يتشارك فيه معظم أو جميع الأعضاء ، مما يخلق تفاؤلًا مفرطًا ويشجع على المخاطرة الشديدة.

2) الجهود الجماعية للترشيد من أجل استبعاد التحذيرات التي قد تدفع الأعضاء إلى إعادة النظر في افتراضاتهم قبل أن يلتزموا مجددًا بقراراتهم السياسية السابقة.

3) اعتقاد لا جدال فيه في الأخلاق المتأصلة في المجموعة ، مما يميل الأعضاء إلى تجاهل العواقب الأخلاقية أو المعنوية لقراراتهم.

4) النظرة النمطية لقادة الأعداء على أنهم شريرون لدرجة لا تستدعي محاولات حقيقية للتفاوض ، أو أضعف من أن تكون غبيًا لمواجهة أي محاولات محفوفة بالمخاطر لإلحاق الهزيمة بأهدافهم.

5) الضغط المباشر على أي عضو يعبر عن حجج قوية ضد أي من قوالب الجماعة أو أوهامها أو التزاماتها ، مع توضيح أن هذا النوع من المعارضة يتعارض مع ما هو متوقع من جميع الأعضاء المخلصين.

6) الرقابة الذاتية على الانحرافات عن إجماع المجموعة الظاهر ، مما يعكس ميل كل عضو إلى التقليل من أهمية شكوكه وحججه المضادة.

7) وهم مشترك بالإجماع فيما يتعلق بأحكام تتفق مع رأي الأغلبية (ناتج جزئيًا عن الرقابة الذاتية على الانحرافات ، معززة بالافتراض الخاطئ بأن الصمت يعني الموافقة).

8) ظهور حراس العقل الذين نصبوا أنفسهم بأنفسهم - أعضاء يحمون المجموعة من المعلومات السلبية التي قد تحطم رضاهم المشترك عن فعالية قراراتهم وأخلاقها.

من السهل نسبيًا تحديد أخطاء التفكير والعملية واتخاذ القرار بأثر رجعي. الأصعب بكثير هو وضع توصيات من شأنها أن تساعد في تجنب تكرار التاريخ. لحسن الحظ ، تقدم الدكتورة جانيس مجموعة من الوصفات الطبية التي وجدتها مفيدة طوال حياتي المهنية ، والتي يمكن تطبيقها بسهولة وفعالية في أي بيئة اتخاذ قرارات جماعية تقريبًا. يقدم السياق التالي لخطة علاجه:

استنتاجين رئيسيين هما أنه إلى جانب مصادر الخطأ الأخرى في عملية صنع القرار ، من المحتمل أن يحدث التفكير الجماعي ضمن مجموعات صغيرة متماسكة من صانعي القرار وأنه يمكن مواجهة التأثيرات الأكثر تآكلًا للتفكير الجماعي من خلال القضاء على العزل الجماعي ، وممارسات القيادة التوجيهية المفرطة. ، وغيرها من الشروط التي تعزز الإجماع المبكر. أولئك الذين يأخذون هذه الاستنتاجات على محمل الجد سيجدون على الأرجح أن المعرفة القليلة التي لديهم عن التفكير الجماعي تزيد من فهمهم لأسباب القرارات الجماعية الخاطئة ، بل وحتى في بعض الأحيان يكون لديهم بعض القيمة العملية في منع الفشل.

ربما تكون إحدى الخطوات التي يمكن اتخاذها لتجنب المزيد من التكرارات لسياسة الصحة العامة "الفشل الذريع" التي تميز الاستجابة المحلية والعالمية لأزمة COVID هي تفويض التدريب على القيادة للخدمة التنفيذية العليا (بقدر ما هو مطلوب في وزارة الدفاع) ، وخاصة داخل قيادة وزارة الصحة والخدمات الإنسانية الأمريكية. سواء أصبحت هذه السياسة الحكومية أم لا ، فيما يلي النقاط التسع الرئيسية التي يمكن لأي منا تطبيقها عند السعي لتجنب التفكير الجماعي في المجموعات التي نشارك فيها.

تسعة عناصر عمل لتجنب التفكير الجماعي

1) يجب على قائد مجموعة تشكيل السياسة أن يعين دور المقيِّم النقدي لكل عضو ، مع تشجيع المجموعة على إعطاء أولوية عالية للتعبير عن الاعتراضات والشكوك. تحتاج هذه الممارسة إلى التعزيز بقبول القائد لانتقاد أحكامه من أجل ثني الأعضاء عن التهدئة في خلافاتهم. محايدة بدلاً من ذكر التفضيلات والتوقعات في البداية. تتطلب هذه الممارسة من كل قائد أن يقصر إحاطاته على تصريحات غير متحيزة حول نطاق المشكلة والقيود المفروضة على الموارد المتاحة ، دون الدعوة إلى مقترحات محددة يود أن يتم تبنيها. يتيح ذلك للمؤتمرين الفرصة لتطوير وجو من التحقيق المفتوح واستكشاف مجموعة واسعة من بدائل السياسة بشكل محايد.

3) يجب أن تتبع المنظمة بشكل روتيني الممارسة الإدارية المتمثلة في إنشاء عدة مجموعات مستقلة لتخطيط السياسات والتقييم للعمل على نفس مسألة السياسة ، كل منها يجري مداولاته تحت قيادة مختلفة.

4) طوال الفترة التي يتم فيها مسح جدوى وفعالية بدائل السياسة ، يجب أن تنقسم مجموعة صنع السياسات من وقت لآخر إلى مجموعتين فرعيتين أو أكثر للاجتماع بشكل منفصل ، تحت رؤساء مختلفين ، ثم يجتمعون معًا للتوصل إلى اختلافاتهم. .

5) يجب على كل عضو في مجموعة صنع السياسة أن يناقش بشكل دوري مداولات المجموعة مع الزملاء الموثوق بهم في وحدته الخاصة بالمنظمة وأن يقدم تقريرًا بردود أفعالهم.

6) يجب دعوة واحد أو أكثر من الخبراء الخارجيين أو الزملاء المؤهلين داخل المنظمة ممن ليسوا أعضاء أساسيين في مجموعة صنع السياسات إلى كل اجتماع على أساس متدرج ويجب تشجيعهم على تحدي آراء الأعضاء الأساسيين.

7) في كل اجتماع مخصص لتقييم بدائل السياسة ، ينبغي تعيين عضو واحد على الأقل دور محامي الشيطان.

8) عندما تتعلق قضية السياسة بالعلاقات مع دولة أو منظمة منافسة ، ينبغي قضاء كتلة كبيرة من الوقت (ربما جلسة كاملة) في مسح جميع إشارات التحذير من المنافسين وبناء سيناريوهات بديلة لنوايا الخصوم.

9) بعد التوصل إلى إجماع مبدئي حول ما يبدو أنه أفضل بديل للسياسة ، يجب أن تعقد مجموعة صنع السياسة اجتماع "فرصة ثانية" حيث يُتوقع من كل عضو أن يعبر بوضوح قدر استطاعته عن جميع شكوكه المتبقية وأن يعيد التفكير فيها. المسألة برمتها قبل اتخاذ قرار نهائي.



نشرت تحت أ ترخيص Creative Commons Attribution 4.0
لإعادة الطباعة ، يرجى إعادة تعيين الرابط الأساسي إلى الأصل معهد براونستون المقال والمؤلف.

المعلن / كاتب التعليق

  • روبرت مالون

    روبرت دبليو مالون طبيب وعالم كيمياء حيوية. يركز عمله على تقنية الرنا المرسال ، والمستحضرات الصيدلانية ، وأبحاث إعادة توظيف الأدوية. يمكنك أن تجده في Substack و جيتر

    عرض جميع المشاركات

تبرع اليوم

إن دعمك المالي لمعهد براونستون يذهب إلى دعم الكتاب والمحامين والعلماء والاقتصاديين وغيرهم من الأشخاص الشجعان الذين تم تطهيرهم وتهجيرهم مهنيًا خلال الاضطرابات في عصرنا. يمكنك المساعدة في كشف الحقيقة من خلال عملهم المستمر.

اشترك في براونستون لمزيد من الأخبار

ابق على اطلاع مع معهد براونستون