لماذا كاليفورنيا مهمة

لفهم حجم الوضع الذي نعيشه، علينا أولاً أن نفهم حجم الخداع والآلية المستخدمة. علينا أن نعود بالذاكرة إلى جميع العناصر والعوامل المساهمة التي قد تبدو غير ذات صلة، لكننا نكتشف اليوم أنها مختلفة تماماً. هذا يعني البدء من مصب النهر وتتبع جميع روافده، لتحليل التضاريس بفعالية. 

خذ سياساتٍ سيئة، وأضف إليها سياسيين سيئين، وبنيةً تحتيةً متهالكة، وتمويلًا مُنهكًا، وسوء إدارة، وفشلًا مؤسسيًا، وطقسًا شاذًا وكارثيًا، وسوء إدارة للأموال (سنسميها كذلك)، ومهاراتٍ غير متناسبة (سنسميها كذلك)، نعم، عدم كفاءة، نعم، نقص في الاستعداد، وعدم القدرة على تحديد الأولويات... والآن أضف إلى ذلك سوء التصرف. ولن تحتاج حتى إلى إضافة كل هذا القدر من سوء التصرف في هذه المرحلة.

ليس الأمر سهلاً كـ"اللوم" أو "الخطأ" أو إدانة المسيء، ثم نعود جميعًا إلى بيوتنا. هذه مشكلة سياسية ونظامية، وهي أكبر بكثير من أي فرد في هذا النظام. شدّ الخيط، وستنهار كل العوائق. ومع ذلك، إذا أردتم كشف الثغرات وتفكيك البنية التحتية، فالمسؤولية تقع على عاتق مسؤولينا المنتخبين.

الأمر يتعلق بالأولويات... ما هي أولوياتك كقائد؟ أفهم أن الأمر معقد ودقيق ومربك، وأن هناك احتياجات متضاربة، وغالبًا ما تكون متضاربة، وهذا قبل أن نضيف الجوانب البصرية. أفهم أننا أردنا التدخل لإنقاذ الحيوانات المحاصرة، لكننا كنا أيضًا في خضم عملية انتشال جثث تستغرق 72 ساعة. أفهم أن جميع الاحتياجات المتضاربة تجعل الأمر غامضًا في أحسن الأحوال. 

وأتفهم أن هذا فرزٌ للحالات، وليس استشارةً طلابية، في ظل ظروفٍ غير مثالية. لكن أساسيات التأهب للكوارث تعني أن هؤلاء الأشخاص كانوا بحاجةٍ إلى القدرة على مضغ العلكة والمشي، لكنهم لم يفعلوا. لا تُلقى مجموعةٌ من الاحتياجات على عاتق الذئاب لتلبية الأخرى، ولا تُلغي مجموعةٌ من الأولويات الأخرى. لهذا السبب، يصعب الحكم، ولهذا السبب، على الأرجح، ننتخب مسؤولين وقادةً مؤهلين لتمييز الأولويات الصحيحة، واتخاذ هذه القرارات، وتنفيذها بفعالية. هذه مسؤوليتهم تحديدًا، كقادةٍ منتخبين.

تم تفريغ خزان سانتا ينز، الذي كان يتسع لـ ١١٧ مليون جالون من المياه، في فبراير ٢٠٢٤. كان من الممكن إصلاحه من قبل الموظفين، لكنه ظل فارغًا لمدة أحد عشر شهرًا. لأن السلامة لم تكن أولوية. 

يعلم الجميع أن كاليفورنيا مناخها صحراوي، ويعلمون أيضًا برياح سانتا آنا. تم تفريغ الخزان الذي يتسع لأكثر من 100 مليون جالون بسبب تمزق في الغطاء، ولم يتم التعجيل بالإصلاح، واتُّخذ قرار بتفريغه للصيانة قبل وصول رياح سانتا آنا في خضم الجفاف.

بالإضافة إلى ذلك، لماذا لم تُخطر إدارة المياه والصرف الصحي في لوس أنجلوس (LADWP) إدارة إطفاء كاليفورنيا (Cal Fire) بتفريغ الخزان حتى تتمكن من اتخاذ تدابير تخفيفية لتوفير المياه في حال وقوع كارثة؟ قيل لي إن جهود التخفيف هذه كانت ستستغرق بضع ساعات. لو علمت إدارة إطفاء كاليفورنيا أن الخزان فارغ ولا يُمكن الاعتماد عليه، لسارعت إلى اتخاذ الإجراءات البديلة المتاحة.

يُردد جميع المُتلاعبين نفس الادعاء بأن المشكلة ليست في المياه، وأن امتلاء الخزان لن يُحدث فرقًا. سؤالي لمسؤولينا هو: هل كان من الممكن أن يُساعد أكثر من 100 مليون جالون من المياه في الليلة الأولى من الحريق في تحسين الوضع؟ لا أعتقد أن أي مسؤول يستطيع الإجابة بالنفي على هذا السؤال ببرودة. لماذا لم تُعطَ الأولوية لإصلاح الخزان وإعادة تشغيله بسرعة؟

الرئيسة التنفيذية لهيئة كهرباء بورتوريكو (LADWP) هي جانيس كوينونيس. كانت ضابطة في قوات احتياطي خفر السواحل، وشاركت في إعادة الكهرباء إلى بورتوريكو بعد الإعصار، وشغلت منصبًا تنفيذيًا رفيع المستوى في شركة باسيفيك غاز آند إلكتريك، التي شهدت في عامي 2022 و2023 عشرات الحرائق التي سببتها معدات شركة PG&E. يشير تاريخها إلى خبرتها وفهمها لمخاطر الحرائق، وخبرتها الواسعة في العمل مع مسؤولي الولاية بشأن الحرائق والقضايا المتعلقة بها. كما أنها تدرك تمامًا العلاقة بين الكهرباء والحرائق والوقاية منها، والأشجار، والرياح في كاليفورنيا.

كوينونيس هي أعلى مسؤول في المدينة أجرًا في الولاية. أرادت المدينة توظيف موظفة من DEI، فاستغلت ذلك وضغطت عليهم للحصول على 300 ألف دولار إضافية. تتقاضى 750 ألف دولار سنويًا، بينما كان راتب سلفها أقل من 450 ألف دولار. خلال الأشهر الستة الماضية، ركزت كوينونيس كليًا على ثلاثة أمور:

1. الحصول على موافقة لإنشاء محطة إعادة تدوير مياه الصرف الصحي، بتكلفة تزيد عن 750 مليون دولار.
2. البحث (باستخدام أموال دافعي الضرائب) لتحويل محطة طاقة تعمل بالغاز في ولاية يوتا إلى الهيدروجين.
3. إعادة تنظيم وزارة التنمية الاجتماعية والعمل (DWP) حول التنوع والإنصاف والإدماج، وإعطائها الأولوية. قولها: "الإنصاف هو أولويتي الأولى".

أولاً، لماذا تُنفق وزارة التنمية الاجتماعية والمعاشات أموال دافعي الضرائب على تطوير التقنيات والبحوث، على حساب تدابير السلامة العامة؟ إن إنفاق أموال دافعي الضرائب على إيجاد طريقة لاستخدام تقنية جديدة، بينما البنية التحتية لمرافقنا العامة مُتهالكة، مهملة، وغير مدعومة، هو في أحسن الأحوال خارج نطاق العقد.

بعد ذلك، لماذا نُعطي الأولوية للتنوع والإنصاف والشمول على حساب جاهزية الموارد التي توقع ابني الروحي ذو الثماني سنوات أننا سنحتاجها في كاليفورنيا؟ لو كان على أحد أن يُهيئنا، فهي كوينونيس... لكن هذه لم تكن أولويتها... بل كانت كذلك، باعترافها. خمسة بالمئة من موظفي إطفاء مدينة لوس أنجلوس من النساء. أعلى ثلاثة مناصب قيادية في العالم جميعهم من هذه النسبة. ليس مستحيلاً... لكن الحصول على ١٢ نقطة ست مرات متتالية ليس مستحيلاً أيضاً. التنوع والإنصاف والشمول هو الأولوية المعلنة لكوينونيس... لذا أعتقد أنه ليس من الضروري ذكر أن الثلاثة جميعهم من مجتمع الميم، لكنني سأذكر ذلك.

كوينونيس لديها تاريخٌ طويل، لذا كانت على درايةٍ بذلك. خلال فترة عملها، اكتسبت بالتأكيد معرفةً بمخاطر الحرائق، وإن لم تكن كذلك، فهي جاهلةٌ عمدًا. هذا أشبه بمدرب كرة قدمٍ يصعد إلى مستوى المحترفين ويقول إنهم يجهلون شيئًا يُسمى التمريرة الأمامية.

عيّنت العمدة كارين باس كوينونيس. إدارة المياه والصرف الصحي في لوس أنجلوس (LADWP) هي إدارة تابعة للمدينة تخضع لإشراف مسؤولينا المنتخبين. وقد طغت أولوياتٌ مُلفتة، مثل التنوع والإنصاف والإدماج والتقنيات الحديثة، على أولويات السلامة العامة، والآن نرى ما آلت إليه هذه الأولويات. لم يكن الحفاظ على جاهزية بنيتنا التحتية وصيانتها قرارًا تنفيذيًا، بل يتحمل مسؤولونا المنتخبون مسؤولية هذه القرارات التنفيذية لأنهم يُعيّنون هذه المناصب ويشرفون عليها. لقد فشلوا في إعداد ممرٍّ حريقٍ معروفٍ بشكلٍ كافٍ لمواجهة أكثر حالات الطوارئ قابليةً للتنبؤ في العالم.

في اليوم الأول من الحرائق، كان من الممكن نشر المروحيات فورًا، في الصباح الذي سبق الرياح التي حالت دون ذلك لاحقًا، لولا قيود الطيران التي فرضتها الخدمة السرية بسبب وجود الرئيس بايدن آنذاك على أرض الواقع في مقاطعة لوس أنجلوس. هناك قيود على الطيران/المجال الجوي لمسافة 30 ميلًا عندما يكون الرئيس على أرض الواقع... وهذا الأمر ألغى بروتوكول مكافحة الحرائق. قرار تنفيذي آخر.

لدينا مشكلة في الميزانية. أُنفق أكثر من مليار دولار العام الماضي على هراءات المشردين التي لم تُساعدهم. في غضون ذلك، كان هناك تخفيض قدره 1 مليون دولار في ميزانية إدارة الإطفاء - وهو ما أرسلت رئيسة الشرطة كراولي رسالةً بشأنه في ديسمبر تقول فيها، في جوهرها، إننا لن نكون مستعدين لكارثة كبرى. وقد صرحت صراحةً أن هناك معدات لا يمكننا إصلاحها لعدم امتلاكنا المال اللازم للصيانة. الآن، 17 مليون دولار ليست مبلغًا هينًا. إذا كانت الميزانية قد قُطعت بالفعل إلى الحد الأقصى، فإن أي تخفيضات أخرى ستؤثر حتمًا على مستويات الخدمة. إن تمويل الشرطة والإطفاء بالكامل أمرٌ غير قابل للتفاوض. هذا من مسؤولية مسؤولينا المنتخبين وإشرافهم.

إن الادعاء بأن الميزانية تزيد صافيًا هو أمرٌ سخيف. الميزانية تُرسي سير عمل. لا يمكنك التخطيط لإجراء إصلاحات على جهاز مُعقّد وتنفيذها عندما يكون لديك خمسة دولارات إضافية في جيبك. إذا كان لديك عشرات المعدات التي تحتاج جميعها إلى إصلاح، فعليك وضع جدول زمني. بتخفيض الميزانية، تكون قد ألغيت سير العمل.

صنابير إطفاء الحرائق ليست مسألة ثانوية. توفير المياه لمكافحة الحرائق ليس مسألة ثانوية. إعادة تدوير البول والتقنيات الحديثة في يوتا مسألة ثانوية. لم يكن التأهب للحرائق والكوارث أولوية إذا كان ذلك الخزان فارغًا. خلاصة القول هي أنهم يتلاعبون بالسلامة العامة لأغراض سياسية، ويجب أن يتوقف هذا.

لدى وزارة التنمية الاجتماعية والعمل البند على موقعهم الإلكتروني: "حريق باسيفيك باليساديس: تصحيح معلومات مضللة". هذه معلومات مضللة. لم يتطلب الإصلاح خروج الخزان عن الخدمة أو تفريغه، وكان بإمكان الموظفين إصلاحه. بالإضافة إلى ذلك، كان للرئيس التنفيذي الحق في التوقيع عليه؛ لم يتطلب مناقصة. ولكن في الواقع، هذا ما يُسمى بـ"كراسي الاسترخاء على متن سفينة تيتانيك"، لأن الأولويات تُسرّع دائمًا. سواءً قدّمنا عرضًا أم لا، لو كان أولوية، لكان قد أُنجز في 30 يومًا، وليس 11 شهرًا.

صرحت إدارة المياه والصرف الصحي في لوس أنجلوس (LADWP) أن تفريغ الخزان بدأ في فبراير 2024 بسبب تمزق في الغطاء العائم بطول عدة أقدام. أمرت الجهات التنظيمية الحكومية إدارة المياه والصرف الصحي بتفريغ الموقع لتجنب التلوث. ونرى مجددًا أن المسؤولين يشرفون. بالإضافة إلى ذلك، من فسّر القواعد على أنها تعني ضرورة تفريغ الخزان؟ إصلاح أي عطل وتصريفه أمران مختلفان تمامًا.

سعت وزارة العمل والمعاشات إلى تقديم عطاءات للإصلاح في أبريل، وفي نوفمبر، وقّعت عقدًا بقيمة 130,000 دولار. يُصوّرون الأمر وكأنه إصلاحات بملايين الدولارات، وليست مجرد هدر للوقت. حتى النقابة صرّحت بأن الإصلاح كان من الممكن، بل كان ينبغي، أن يقوم به موظفو الوزارة. تُلقي وزارة العمل والمعاشات باللوم على شرط المناقصة المفتوحة، ولكن في الواقع، لم يتطلب هذا الإنفاق مناقصة مفتوحة، لأن الرئيس التنفيذي له الحق في توقيع أي عقد بمبلغ محدد (أعتقد أن هذا المبلغ هو 5 ملايين دولار).

سبب عدم إصلاح المشكلة في الوقت المناسب هو أنها لم تكن من الأولويات. الأمر أشبه بعدم قيادة سيارتك لمدة عام بسبب ثقب في أحد إطاراتها يتطلب إصلاحًا بتكلفة زهيدة. لدينا قانون لتخفيف الأضرار في كاليفورنيا للمدنيين؛ فلماذا لا يكون هذا متوقعًا من جانب موظفينا ومسؤولينا المنتخبين؟

قال الباحثون إن أنظمة المياه الحضرية، مثل أنظمة وزارة المياه والصرف الصحي، لم تُصمَّم لمكافحة حرائق الغابات التي تلتهم أحياءً بأكملها... فهل هناك سببٌ لعدم منحنا ذلك أولويةً على أبحاث الهيدروجين في ولاية يوتا، على سبيل المثال؟ لم تُبذل أيُّ محاولةٍ للتخفيف من آثارها، أو إيجاد بدائل لها، أو تصحيح مسارها، في ظلِّ مسؤوليةٍ معروفةٍ ضمن نطاق مخاطرٍ معروف، خلال فترةٍ معروفةٍ من المخاطر، وذلك لمنع وقوع الكارثة الأكثر توقعًا في الولاية. يُحيرني كيف لم يستطع الشخصُ، الذي يُفترض أنه الأكثر خبرةً في مجال المسؤولية والتداعيات اللاحقة، التنبؤَ بهذه المسؤولية والتداعيات اللاحقة بالضبط.

أود أن أقول لك أن أي محادثة غير أن تكون خزانًا سعة 117,000,000 مليون جالون فارغًا هي شيء لامع ... لتجنب الحديث عن هذا الموضوع.

غافن نيوسوم يتولى أيضًا الإشراف ويعيّن أعضاء مجالس الإدارة، وهي مجالس فاشلة، ويرفض أو يُقرّ مشاريع قوانين، وقد وضع سياسات فاشلة. الحرائق والمياه والمرافق... كلها مرتبطة بمشكلة السياسات الفاشلة.

استغلّ الحاكم والولاية مسألة سمك الصّهر لاستغلال أولوية مختلفة. يوجد مركزٌ في مقاطعة بلوماس يُقدّم نماذج مجتمعية لإدارة الحرائق واستعادة مستجمعات المياه لتثبيت المياه في البيئات الطبيعية الحية. ينبغي تصميم هذا النموذج من منابع المياه إلى المحيط. يسمح هذا النموذج بأوسع نطاق من الأولويات والحلول العملية من خلال موازنة احتياجات المجتمعات المحلية على جميع الأصعدة، بما في ذلك سمك الصّهر... وكل شيء آخر. 

نتحدث عن مشكلة الشجيرات الصغيرة وحواجز الحرائق، لكن الحقيقة هي أن هناك مشروعًا تجريبيًا ممولًا حكوميًا، طُوّر مجتمعيًا بمشاركة جميع الجهات المعنية، ويهدف إلى فهم وتطبيق إدارة الوقود النباتي. وقد ساهم المشروع بشكل رائد في توفير حواجز وقود قابلة للدفاع عنها، وتعزيز المرونة البيئية، وتنمية المجتمعات الريفية، وجميعها أولويات.

في الواقع، لا نعاني من مشكلة مياه في كاليفورنيا، بل من مشكلة إدارة المياه. نحتاج إلى إدارة المياه في الولاية، وهذا لا يحدث، لأنه ليس من أولوياتنا.

كل هذا قد يبدو كافيا بدون النكتة، ولكن من المحزن أن أقول أن هذه مجرد البداية. 

يدخل مشروع قانون مجلس الشيوخ رقم ٢٢٢، من على يسار المسرح. ابتكر واضعو هذا القانون المتهورون، والذين فقدوا صوابهم، خدعة صغيرة ومُضللة لتنفيذ أجندة العولمة، وذلك بفرض أوامر مُسبقة تُشير إلى حماية البيئة (وهي في الواقع لا تحمي البيئة). هذه هي طبيعة الخدع السحرية... انتبه دائمًا لما تفعله اليد الأخرى. 

انتهازيًا، يهدف مشروع قانون مجلس الشيوخ رقم 222 إلى ملاحقة شركات النفط والغاز عبر محاولة فرض حماية بيئية من قِبل الكونغرس بناءً على استنتاج (غير مُجرّب، وغير مُحقّق، وغير مُدعّم) بأن الحرائق ناجمة عن تغير المناخ، والذي كان في النهاية من قِبَل شركات النفط والغاز الكبرى. هل تذكرون مواقد الغاز؟ لم تكن مشكلة البيئة في ارتداء 57 كمامة يوميًا، أو 72 قفازًا يوميًا، أو 200 زجاجة مياه بلاستيكية، أو كل شيء يُستخدم لمرة واحدة، أو وجبتك المُغلّفة في كيس داخل صندوق، مُغلّفة في كيس آخر، ومربوطة معًا في كيس يُجلب إليك في صندوق. كانت مواقد الغاز هي التهديد الحقيقي؛ تلك كانت التهديد الحقيقي. 

أعتقد أنني قدمتُ أدلةً كافيةً أعلاه لإثبات أن الكارثة التي أصبحت هذه الكارثة لم تكن ناجمة عن تغير المناخ... لكن هذا ليس هو المهم. مع أنني أتمنى لو كان كذلك. 

تكمن مشكلة تثبيت هذا النوع من السوابق في الكونغرس في إمكانية استخدامه لتغيير قوانين تقسيم المناطق (وغيرها) التي تؤثر على عمليات إعادة البناء. هذا يعني احتمالية توقف بناء مساكن عائلية واحدة في المناطق الساحلية. يتحدثون بالفعل عن عمليات إعادة بناء "متعددة الأغراض" في تلك المناطق... كم من الوقت برأيك سيستغرق هذا النطاق ليشمل المناطق غير الساحلية لمواجهة تهديد آخر لتغير المناخ لم يُحدد بعد؟ هناك تجربة أخلاقية في القانون تأخذ كل إجراء محتمل إلى أقصى حدوده، وفي هذه الحالة، أقصى حدوده هو: فقدان حقوقك في الأرض لأنك لم تفهم تداعيات إقرار مشروع قانون في ولاية أخرى عبر البلاد. 

ستتكرر الكوارث، وسيزداد الوضع سوءًا إذا ما أرسينا سابقةً متطرفةً في كاليفورنيا لتثبيت نماذج قابلة للتكرار في جميع أنحاء البلاد. سيندلع حريقٌ آخر. سيضرب إعصارٌ آخر. سيضرب إعصارٌ آخر. سيضرب فيضانٌ آخر. إذا ما تمسكنا بمعايير كاليفورنيا التي يروج لها ديمقراطيو كاليفورنيا حاليًا، فلن يكون الأمر سوى مسألة وقت قبل أن تحذو بقية البلاد حذوها. 

نعم، هذه عملية بطيئة، وقد زاد من بطءها فساد الهيئات الحكومية (مثل لجنة الساحل، وغيرها)، والتدخل، وتلاعب المسؤولين المنتخبين بالصحة العامة والسلطة التشريعية لأغراض سياسية. نعم، هذا هو نموذج المنظمات غير الحكومية - الحل هو المشكلة. إذا كان نموذج عملك مبنيًا على حل مشكلة، وقمت بحلها، فلا جدوى من العمل. ونعم، إن جهود وضع خط أساس لإعادة البناء شاقة ومعقدة. ومع ذلك، بمجرد تحقيق ذلك أخيرًا، إذا سمحنا للديمقراطيين في كاليفورنيا بفرض مشاريع قوانين مثل مشروع قانون مجلس الشيوخ رقم 222 في الولاية، فلن يكون الأمر سوى مسألة وقت قبل أن نبدأ برؤية الشيء نفسه في أماكن مثل كارولينا الشمالية ولويزيانا، أو الأسوأ من ذلك، على المستوى الفيدرالي. 

في أحسن الأحوال، تزيد اللوائح التنظيمية والامتثال لها من التكلفة. تكلفة إعادة البناء باهظة بالفعل لدرجة أن شركات التأمين تنسحب من الولاية. من الواضح أن سياسة الديمقراطيين تركز على التطرف الأيديولوجي، لا على الحلول التقدمية والعقلانية وإصلاح السياسات. أعلن الحاكم نيوسوم تعليق العمل بقانون SeqA ومعارضته لتغيير لجنة السواحل الأحادي للقواعد (وهو ليس تشريعًا - وليس قانونًا) بشأن إعادة البناء، وهو أمر يبدو جيدًا، ولكنه مجرد تشتيت للانتباه. ثم شرع في قول الجزء الصامت بصوت عالٍ بتعليق "كاليفورنيا 2.0"، والآن يأتون من الباب الخلفي بمشروع قانون SB222. 

الأمر نفسه ينطبق على قضية ضريبة الأملاك، لأنها القضية التالية. إضافةً إلى ذلك، فإن هذه السياسات الكارثية، بفرضها قيودًا صارمة، تجعل الجهود المبذولة غير آمنة في حين أنها ليست ضرورية، وتصبح أعمال الانتقام مشكلةً تُصعّب على جميع المعنيين، من فرق الاستجابة الأولية آنذاك، إلى فرق الإزالة والإصلاح الآن، تنفيذ مهمةٍ مستحيلةٍ بالفعل. 

يهمّنا من هم مسؤولونا المنتخبون في هذه الولاية، ويمكنكم اعتبارهم مجرد "مُخادعين من سكان كاليفورنيا، وهذا أمرٌ لن يحدث هنا في (اسم الولاية)"، ولكن لا ينبغي لكم ذلك. فالأمر لا يقتصر على عمليات سحب الثقة (الغبية) التي تُمهد الطريق للاحتيال من خلال إزالة القيود على جمع التبرعات وتوفير دعمٍ غير محدود لمرشحٍ فيدراليٍّ مُرشَّحٍ عام ٢٠٢٨، وهو دميةٌ في يد اللجنة الوطنية الديمقراطية. 

ولا يقتصر الأمر على حاكم لوس أنجلوس وعمدة لوس أنجلوس اللذين يُظهران صورًا زائفة... بل يتعلق أيضًا بمجلس الشيوخ والكونغرس في كاليفورنيا، وبالأيديولوجيات المتطرفة التي يتبنونها، والتي يُضاعفون جهودهم عند مواجهتها. (انظر: التصويت ضد تجريم الاتجار الجنسي بالقاصرين. مرة أخرى).

في الحقيقة، النقاشات حول التفاصيل الدقيقة أشبه بجلسات استرخاء على متن سفينة تايتانيك، والتفاصيل الدقيقة لا تُهم. لقد حدد مسؤولونا المنتخبون أولوياتهم بوضوح، ومن بينها ليس التأهب للكوارث أو مساعدة ناخبيهم؛ بل إنهم يركزون على الأيديولوجيات المتطرفة وعلى صياغة وتمرير مشاريع قوانين سيئة تُفاقم الوضع، لا تُحسّنه، لسكان هذه الولاية.

أود أن أزعم أن أولويتهم هي إرساء سابقة لبقية البلاد. نحن بحاجة إلى تغيير حقيقي وقيادة حقيقية في كاليفورنيا، وينبغي أن يهتم الناس بشدة بما يحدث هنا، لأننا ولاية الاختبار، وما يحدث في كاليفورنيا لا يبقى فيها.