فالطبقة الإدارية – على كافة المستويات، وفي كافة المنظمات – تصور نفسها على أنها طبقة لا غنى عنها.
لن يتم إنجاز أي شيء دون التشغيل السلس للآليات الداخلية للشركة، أو الوكالة الحكومية، أو أي مجموعة تهتم بذكرها. يجب تنفيذ المهام وإرسال المذكرات وتدوين اللوائح والإجراءات.
ويجب أن يتم وضع الخطط - ويتم وضعها - فقط في حالة حدوث خطأ ما. نظريا.
ولكن إذا كان المجتمع قد تعلم أي شيء على مدى السنوات الخمس الماضية أو نحو ذلك، فهو أن خطط الطوارئ لم يتم تنفيذها؛ يتم إلقاؤهم جانبًا لحظات الذعر عندما تكون في أمس الحاجة إليها.
إن المغزى من الطبقة الإدارية -الصفقة التي يعقدها الجمهور معها- هو أنها تتأكد من العمل بسلاسة قدر الإمكان وتكون مستعدة لما هو غير متوقع.
ولكن الأمر ليس كذلك على الإطلاق ـ فقد شهدنا مراراً وتكراراً أعضاء من المفترض أنهم محترفون في هيئة التعيينات إما يتذمرون أو يرتبكون بشكل محرج وبصوت عالٍ ويفتقرون إلى الكفاءة عندما تكون يد الخبرة الهادية الهادئة ـ كما يزعم المسؤولون ـ في أمس الحاجة إليها.
من الكلية إلى كوفيد، فشل المسؤولون باستمرار وبشكل كامل في الاستجابة بالطريقة المتوقعة، بطريقة تخفف المشكلة.
تمتلك كل من جامعة كولومبيا، وجامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس، وجامعة جنوب كاليفورنيا قواعد ولوائح ومبادئ توجيهية تم استيعابها وإنشاؤها بدقة من قبل تزايد أعداد الإداريين في كل كلية.
ابق على اطلاع مع معهد براونستون
توجد خطط لكيفية التعامل مع الفوضى التي حدثت مؤخرًا في الحرم الجامعي. ولكن في حين أن القواعد السخيفة المتعلقة بالعدوان الجزئي والكلام المسموح به وحتى كيفية المواعدة بشكل مناسب وشامل يتم تطبيقها بحماس، فعندما يواجه المسؤولون مخاطر جسدية فعلية، يتم إيقافهم في مساراتهم المعتادة، وهم غير متأكدين تمامًا من كيفية التعامل مع حدث بهذه الطريقة، حسنًا، حقيقي.
لأنه على الرغم من شكاوى الطلاب ودعم أعضاء هيئة التدريس والأفكار السخيفة وحتى المواقف الأكثر سخافة وطبقات وطبقات البيروقراطية التي تم إنشاؤها لمعالجة غير القضايا، فإن الكلية ليست حقيقية عادةً. إنه وقت مخصص للأطفال، وهو وقت للتعبير عن نفسك لأعضاء هيئة التدريس، وهو وقت رائع لا معنى له للمسؤولين، وبالمعنى اليومي، لا يهم سوى القليل منه - في ذلك الوقت - خارج نطاق العمل. بوابة الحرم الجامعي.
ومن الواضح أن الأفكار الرهيبة التي ظهرت في الأوساط الأكاديمية، والمسيرة الطويلة عبر المؤسسات - من المدرسة إلى المنظمات غير الحكومية، إلى إدارة الشركات إلى الوكالات الحكومية - قد عاثت فساداً في المجتمع، ولكن لم ينشأ أي من ذلك في الطبقة الإدارية. لقد بدأ الأمر في الخارج ــ حجرة الدراسة، ومراكز الأبحاث، والمحرضون المحترفون، والملياردير الملل ــ ثم استنشقه الدافع الإداري، وتحقق إمكانية السلطة، ثم زفر كمنتج عمل.
إن احتجاج الحرم الجامعي ليس أمرًا غير عادي - فالتردد الإداري المذهل الذي شوهد خلال الأسابيع الماضية في جميع أنحاء البلاد ليس شيئًا كان ينبغي أن يحدث وما كان ليحدث لو كان هؤلاء المسؤولون أنفسهم قد اتبعوا ببساطة القواعد واللوائح والخطط الخاصة بهم.
لكن الإداريين سمحوا للإيحاءات السياسية المتقاطعة بعرقلة الاستجابة، وأيا كان مستوى الكفاءة الموجود فقد تم خنقه بالوسادة الحديدية المتمثلة في الصواب، وعدم الرغبة في الإساءة، والتواجد "على الجانب الصحيح من التاريخ".
على الرغم من انخفاض معدلات الالتحاق بالتعليم على جميع المستويات، إلا أن عدد المديرين يزيد بعشرات الآلاف عما كان عليه قبل بضع سنوات فقط. المسؤولون الذين تتمثل مهمتهم الوحيدة في التحدث إلى المسؤولين الآخرين في الوكالات الأخرى، والإداريون الذين يقضون أسابيع في إنشاء رموز التنوع، والإداريون الذين يفكرون بقلق في منشورات الطلاب على وسائل التواصل الاجتماعي، ويبحثون عن آراء في غير محلها.
وليس لديهم أي فكرة عن كيفية مواجهة مشكلة ما، حتى لو أمضوا أسابيع وشهور وسنوات في وضع خطة مفصلة حول كيفية مواجهة هذه المشكلة بالضبط.
نحن نعرف ماذا نفعل، ولكن لأي سبب من الأسباب لا نستطيع أن نقرر ما إذا كان ينبغي لنا أن نفعل ذلك ـ ومن هنا جاءت كوارث الحرم الجامعي.
وبطبيعة الحال، لا يقتصر هذا العجز الصارخ على التعليم. يمكن أن تنهار هياكل الشركات بسبب القلق الذي لا معنى له بشأن ما "يعنيه" الإجراء، وكيف سيتم تفسيره.
إن هذا الشلل في التحليل المؤسسي حقيقي بلا شك ومدمر بلا شك.
وبطبيعة الحال، فإن الهيئات الحكومية ــ حتى تلك التي تم إنشاؤها خصيصاً للتعامل مع حالات الطوارئ ــ ليست أفضل حالاً في التغلب على ثقل البيروقراطية ــ وفي بعض الأحيان لا يقتصر الأمر على مجرد عدم الكفاءة، بل إنها تخريبية نشطة وعنيفة.
وفي كاليفورنيا، حرص البيروقراطيون في الولاية على التأكد من أن المياه ليست عنصرية، على الرغم من أن الناس يستخدمونها بشكل أقل مما يجعلها أكثر تكلفة. الفنون لم تعد عنصرية بعد الآن لأن بيروقراطيي الدولة تأكدوا من ذلك. وبيروقراطيو الدولة والمنتخبون لقد جعلوا الطعام أكثر تكلفة حتى لا يكون عنصريًا تجاه الأشخاص الذين يصنعونه.
في جميع أنحاء البلاد، يحضر العاملون الحكوميون - بدلاً من التركيز على خدمة الجمهور بشكل مباشر - المؤتمرات والندوات وورش العمل وجلسات الاستماع حول كل ما يتم تطبيقه بواسطة السخافات الطفيلية مثل GARE - التحالف الحكومي بشأن العرق والمساواة.
واحدة من بين العديد من المجموعات المشابهة، تقوم GARE بتعليم المسؤولين كيفية اكتشاف المشكلات التي لا تنطوي على مشكلات، و- وهو أمر مهم جدًا - تشرح للجمهور لماذا يجب أن تكون لهذه المشكلات التي لم تكن لها أسماء قبل 38 دقيقة الأسبقية على الموافقة على خطط البناء أو ملء الحفر أو القبض على المجرمين.
هناك عدد من الأسباب لهذه الظاهرة. أولاً، الأمر سهل حقًا. تخيل أنك مسؤول - هل تفضل الجلوس في عرض تقديمي على الغداء حول، على سبيل المثال، كيف أن الأشخاص البيض أشرار، وإذا كنت أبيضًا فأنت بحاجة إلى أن تكون أقل شرًا ثم تعد بأن تكون أقل شرًا ثم تعود إلى مكتبك تشعر بالغباء والاستنارة والاستياء في نفس الوقت قبل أن تقوم بتشغيل الراديو وتنسى كل ما قيل or هل تفضل قضاء شهر في مراجعة الخطط والمستندات محاولًا معرفة كيفية توفير المال في مشروع بناء طريق جديد؟
وفي النهاية، هل حصلت على المزيد من الفضل للذهاب إلى غداء الشعور بالذنب؟
تذهب لتناول الغداء.
أو تسافر عبر البلاد لحضور حدث ما للحديث عن الحديث، أو كيفية توصيل عدم كفاءتك المفترضة بشكل أفضل للجمهور، وإذا كان الجمهور لا يريد الاستماع، فهذا خطأهم. أو يمكنك أن تفعل الشيء نفسه وأنت جالس في نيويورك تايمز تكتب غرفة الأخبار عن كيف أن الأشخاص الأغبياء فقط هم الذين لا يصدقون الرئيس بايدن عندما يقول إن الاقتصاد رائع.
كل هذا النشاط سهل للغاية ولا معنى له بشكل لا يصدق - وهما شيئان تريد النقطة بأكملها أن يكون كل شيء دائمًا.
كل هذه الخطط ليست غير ضرورية فحسب، بل مدمرة بشكل فعال، جاءت من ولاية كاليفورنيا والكتلة الإدارية/جماعات الضغط/النقابات/الحزب الأحادي الحاكمة في البلاد، لكن هذه الكتلة لا تزال غير قادرة على معرفة كيفية موازنة الميزانية، أو بناء طريق، أو الحفاظ على سلامة الناس.
تعد الاستجابة الوطنية لوباء كوفيد مثالًا ممتازًا على الطبقة الإدارية التي يُفترض أنها مستعدة والتي خذلت الجمهور تمامًا.
على الرغم من الاحتجاجات المختلفة من مختلف المسؤولين الذين يشعرون بالخجل الآن على العكس من ذلك، كانت هناك خطة مجربة وحقيقية وتم اختبارها في الكتب، على الرف جاهزة للاستخدام حول كيفية التعامل مع الوباء.
وبدلاً من ذلك، تخلت الطبقة الإدارية عن 100 عام من الخبرة والتدريب والتاريخ جانبًا، وتوصلت إلى عمليات إغلاق وأقنعة وتفويضات وقيود شخصية على الحركة والكلام والفكر.
إذا نظرنا إلى الاستجابة للوباء من وجهة نظر بريئة نسبيا، فقد كانت مجرد عدم كفاءة إدارية على نطاق لم يسبق له مثيل. ومن وجهة نظر أقل سذاجة، فإن بريق عدم الكفاءة كان بمثابة غطاء للانقلاب المتعمد والواسع النطاق على معايير وهياكل المجتمع الحر لصالح قِلة من أنصار العولمة. ما إذا كان عدم الكفاءة قد أدى إلى فرصة الدولة الاشتراكية الاشتراكية أم لا، أو أن الفرصة أدت إلى عدم الكفاءة، كما كانت، هو سؤال قد لا تتم الإجابة عليه أبدًا.
وفي الجامعات في جميع أنحاء البلاد التي أغلقتها الاحتجاجات المؤيدة لحماس في الآونة الأخيرة، يمكن قول الشيء نفسه. الخطط موجودة. المبادئ التوجيهية موجودة. لقد تم مسبقًا استيعاب قضايا كيفية التعامل مع الاحتجاج ووضعها في ملف ووضعها على الرف للوصول إليها بشكل فوري. لكنها تظل على الرف بسبب السياسة والجبن، وبشكل عام، حقيقة أن معظم أعضاء الطبقة الإدارية لا يعرفون كيفية التعامل مع أي شيء يتجاوز وظائفهم اليومية كإداريين.
يوجد في ولايتنا وأمتنا طبقة إدارية ضخمة غير قادرة على فعل أي شيء باستثناء تقديم أوراقها العادية، واتباع مسارها الطبيعي، والاستمرار في توسيع سلطتها بناءً على كذبة مفادها أن الجمهور يحتاج إليها "فقط في حالة" حدوث حالة طوارئ. .
يحتاج الجمهور إلى "الدولة العميقة" تحسبًا لذلك". يحتاج الجمهور إلى نائب نائب الرئيس المساعد للشمولية "فقط في حالة". يحتاج الجمهور إلى القواعد البيزنطية واللوائح التي تخدم مصالحهم الذاتية "فقط في حالة".
حسنًا، لقد كان "الاحتياط" يحدث كل يوم تقريبًا على مدار السنوات الخمس الماضية، ولم ترق الطبقة الإدارية إلى مستوى ادعاءاتها بضرورة توفير النظام وحل المشكلات التي تحتاج إلى حل على المستوى المجتمعي.
إذن ما الفائدة من وجودها؟
النظر إلى Covid، والنظر إلى الكلية، والنظر إلى سكرامنتو، والنظر إلى العاصمة، والنظر إلى عدد كبير جدًا من الأجنحة التنفيذية، والنظر إلى كل شيء عمليًا يصعب العثور عليه.
أعيد نشرها من المؤلف Substack
نشرت تحت أ ترخيص Creative Commons Attribution 4.0
لإعادة الطباعة ، يرجى إعادة تعيين الرابط الأساسي إلى الأصل معهد براونستون المقال والمؤلف.
